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线缆企业的推动力和线缆企业战略简谈

发表时间:2018-06-10 21:26 点击数:
1.我国电线电缆产业发展至今,年产值已破1万亿。虽然我国是电线电缆制造大国,但不能因此高枕无忧,必须认识到危机的存在。曾今,中国是廉价劳动力的代名词,但现在风向变了,开始轮到中国担心了。不断上升的劳动力资本,让陶氏化学等国际知名企业产生了把企业搬回国的想法。然而劳动力资本资本不断上升,创新能力并没有提升,缺乏创新是我国电线电缆产业面临的最大威胁。要实现由生产大国到生产强国的转变,必须提升创新能力,推出新产品、新理念。
 
       在经济低迷、行业恶性竞争的环境下,电缆企业要以其创新的经营思路,全球首创“一网两平台”的创新交易模式。平台通过整合行业上下游资源,有效推进电缆行业经济增长方式的转变,促进信息产业、物流产业、金融产业和经济社会的健康可持续发展,同时也在线缆企业中起到了勇于创新的示范作用。
 
        国家发展改革委和科技部去年7月出台了《关于加快推进民营企业研发机构建设的实施意见》。技术创新成为推动经济发展和科技进步的重要力量。
 
2. 今年以来,国内电线电缆生产企业的日子普遍不太好过, 局部企业生产经营十分困难,甚至是举步维艰。因此,电线电缆行业应将节能降耗作为保生存、促发展的重中之重。首先欧债危机直接影响我国电线电缆产口的入口;其次,国内经济增速放缓,使电线电缆行业"僧多粥少"矛盾日益加剧。大部分企业的订单量普遍低于去年;铜铝等主要原材料价格频繁动摇,加大了企业的经营风险。同时,劳动力、能源等价格上涨大幅压缩了企业利润空间等。此情况下,企业求生存比求发展更加重要。面对复杂多变、严峻的经营形势。企业无妨眼睛向内,通过开展节能降耗活动,向管理要效益,从内部挖潜。通过练内功,增强体力,越过金融寒潮这道难关。
 
       电线电缆行业属于"料重工轻"行业,利润空间非常有限。企业只有精打细算,千方百计节省资料,降低能耗,减少费用,控制成本。才干使企业获取合理的利润,也才能夺取市场竞争的主动权。。而打好节能降耗攻坚战。则需要实施相应的战略战术,同时也需要全民皆兵,必需动员企业全体员工共同参与。企业内部有多个细分战场。制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场。应当采取一切可能的措施降低资料、能源消耗,减少应多方位开发优质供应商,报废和质量事故;推销部门是降低本钱的源头。同时密切关注期货行情,选择原材料最佳推销时机,对大订单及时千方百计降低推销本钱,套期保值。化解经营风险;技术研发部门是节能降耗的攻坚力量,应在新技术、新材料、新配方、新工艺上动脑筋、降成本;营销部门是节能降耗的关键领域,应及时收回应收账款,保证企业资金正常流通运转,减少或避免因坏账、死账造成的损失行政部门是企业的"后勤部"应以控制车辆、招待、水电、办公及各种维修费用为重点。降低行政费用开支,当好企业的"管家"
 
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